Ch. du Vernay 14a
CH-Vaud
1196 Gland
info@neumarz.com
+41.21.561.34.96
Retour

Quand le crédit privé ferme la porte aux logiciels

En bref : Private credit has turned cautious on software buyouts, and the financing gap is reshaping how deals get done. Debt now covers 40% to 45% of the purchase price, down from a standard 60%, and Medallia’s handover to its lenders shows what happens when the cycle turns. Sponsors who price discipline into their structures, and who underwrite cash generation alongside growth, will keep transacting while others wait.

A financing gap opened in the asset class lenders loved most

For a decade, software was the favourite collateral of private credit. Recurring revenue, high retention and asset-light models made it the easiest leveraged buyout to underwrite. That preference has cooled. PitchBook reports that debt now often covers 40% to 45% of the purchase price on a software buyout, down from the 60% that prior years took for granted. The shortfall lands on the sponsor.

The slowdown shows in the volume. Around 17 billion US dollars of US software buyouts closed or were announced in the first five months of 2026, roughly half of the prior year’s pace and about 17% of the 99.2 billion dollars recorded in the same period of 2022. Some deal teams now describe a stark situation: full due diligence completed, terms agreed, and no committed lender at the table.

What changed in lender appetite

Three forces pushed the pullback. First, concentration risk: major managers including Blue Owl Capital, Blackstone, Apollo and HPS Investment Partners have scaled back new software loan originations as artificial intelligence (AI) raises questions about the durability of software earnings. Second, liquidity: business development companies facing redemption requests prefer to hold cash and sit out new software deals. Third, selectivity on quality: many lenders now require the borrower to post positive earnings before interest, taxes, depreciation and amortisation (EBITDA), which leaves unprofitable software-as-a-service (SaaS) companies on the outside.

Pricing reflects the new posture. Spreads have widened to 550 to 650 basis points over the benchmark rate, and in some cases stretch to 800, against a prior standard of 400 to 450. Capital has become both scarcer and dearer, and the terms attached to it tighter.

Medallia: the marquee warning

The clearest illustration sits in a single name. A group of private credit lenders led by Blackstone, Apollo and FS KKR is taking control of Medallia, the customer-experience software company, from Thoma Bravo in a recapitalisation. The lender group, which also includes Antares, HPS Investment Partners, Monroe Capital and Onex Credit, will inject 150 million dollars of new capital and reduce the outstanding debt, with closing expected before the end of 2026.

The arithmetic explains the caution everywhere else. Thoma Bravo acquired Medallia in 2021, at the height of the software boom, in a deal valued near 6.4 billion dollars and financed with roughly 2 billion dollars of debt structured as an annual recurring revenue loan. The recapitalisation wipes out the equity, crystallising a loss of around 5 billion dollars, in what observers call one of the biggest restructurings in the history of private credit. An entry multiple set in a hot market, paired with floating-rate debt, met higher rates and slower growth. The lenders now own the outcome.

How sponsors are bridging the gap

Dealmakers have responded with structure. A common approach splits the financing three ways: the buyer writes a larger equity cheque, the seller reinvests a slice of its proceeds back into the business, and limited partners contribute cash as preferred equity. The result keeps deals alive while lenders stay selective, and it shifts more of the risk and the upside onto the equity side of the table.

Each piece carries a cost. A bigger equity cheque lowers the return on a given outcome. Seller reinvestment depends on a seller who believes in the next chapter. Preferred equity sits ahead of common in the waterfall, so the headline price can mask a thinner economic position for the sponsor. These structures work, and they reward teams who model the full capital stack, every layer from senior debt to preferred to common.

What it means for mid-market dealmakers

For acquirers and owners across the Switzerland, Western Europe and United States corridor, the lesson travels well beyond large-cap software. Debt capacity has become a variable to negotiate from the first meeting, a term to settle early in the process and revisit through diligence. Cash generation now matters more than growth narratives, since lenders increasingly fund businesses that already cover their own interest. Entry discipline protects the downside, because a multiple set in optimism becomes the lender’s problem and then the sponsor’s loss when conditions shift.

The repricing also opens room for advisers and capital that can solve the structure. Deals with completed diligence and an absent lender represent value waiting for a bridge, whether through seller participation, preferred equity, or a more conservative entry that a cautious lender will back. The software buyout has lost the easy financing that defined the last cycle. The opportunity now belongs to the teams who underwrite the cash, price the risk, and build a capital stack that survives a surprise.

Références

  1. PitchBook. PE firms want software deals, but lenders don’t want to fund them, juin 2026. https://pitchbook.com/news/articles/pe-firms-want-software-deals-but-lenders-dont-want-to-fund-them
  2. PitchBook. Medallia taken over by private credit lender group led by Blackstone, juin 2026. https://pitchbook.com/news/articles/medallia-taken-over-by-private-credit-lender-group-led-by-blackstone
  3. Latham & Watkins. Latham Represents Blackstone, Apollo, KKR, and Term Loan Lenders in Medallia’s Recapitalization Agreement, juin 2026. https://www.lw.com/en/news/2026/06/Latham-Represents-Blackstone-Apollo-KKR-Term-Loan-Lenders-Medallia-Recapitalization-Agreement
  4. With Intelligence. Thoma Bravo hands Medallia to lenders in one of biggest private equity restructurings ever, juin 2026. https://www.withintelligence.com/insights/thoma-bravo-hands-medallia-to-lenders-in-one-of-biggest-private-equity-restructurings-ever/

Leave a Reply

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Avis de non-responsabilité

Les investissements comportent un degré élevé de risque.

Les investisseurs doivent examiner attentivement les risques décrits et toutes les autres informations contenues dans le contrat d'investisseur qui vous a été remis avant de décider d'investir ou non dans la proposition.

La participation et l'investissement sont des activités spéculatives qui impliquent un degré élevé de risque financier. Certains facteurs de risque qui doivent être pris en compte dans l'évaluation d'un investissement dans Neumarz (une marque d'Allegory Capital & Kainjoo SA) et ses activités comprennent, sans s'y limiter, ceux décrits ci-dessous.

Un ou plusieurs de ces risques pourraient avoir un effet négatif important sur la valeur de tout investissement dans Neumarz, une marque d'Allegory Capital & Kainjoo SA, et sur les activités, la situation financière ou les résultats d'exploitation de Neumarz, une marque d'Allegory Capital & Kainjoo SA.

Un investisseur peut perdre tout ou partie de son investissement dans Neumarz, une marque d'Allegory Capital & Kainjoo SA.

D'autres risques et incertitudes dont les dirigeants et administrateurs de Neumarz, une marque d'Allegory Capital & Kainjoo SA n'ont pas connaissance à l'heure actuelle peuvent également avoir un impact négatif sur les activités en cours. Les informations ci-dessous ne constituent pas un résumé exhaustif des risques affectant Neumarz, une marque d'Allegory Capital & Kainjoo SA. Elles n'ont pas vocation à être présentées dans un ordre supposé de priorité. Les risques liés à l'activité de Neumarz, marque d'Allegory Capital & Kainjoo SA, comprennent notamment

(a) il n'y a aucune garantie qu'Allegory Capital ou Kainjoo SA réalisera des bénéfices à l'avenir ou que la rentabilité sera maintenue ;

(b) rien ne garantit qu'Allegory Capital ou Kainjoo SA aura accès à un financement suffisant pour ses activités futures ou pour remplir ses obligations en vertu des accords actuels ;

(c) les risques inhérents aux investissements, notamment (i) l'évaluation de ces actifs est sujette à une volatilité importante, (ii) le régime réglementaire régissant les investissements en capital-risque est incertain, et de nouvelles réglementations ou politiques peuvent avoir un effet négatif sur le développement des investissements, (iii) le développement futur des entreprises est soumis à une variété de facteurs difficiles à évaluer, (iv) les entreprises et les actifs incorporels sont exposés à des risques de violation de la sécurité, (v) les pertes ou destructions potentielles dues à des menaces de cybersécurité, et (vi) les risques d'un marché illiquide pour les actifs ;

(d) la difficulté d'évaluer les investissements ;

(e) Allegory Capital et Kainjoo SA ont un historique d'exploitation limité et rien ne garantit que les investissements d'Allegory Capital seront rentables ;

(f) Allegory Capital n'a pas généré de revenus à ce jour et il n'y a pas de garantie de retour sur investissement ;

(g) les administrateurs, les dirigeants et les employés clés peuvent démissionner d'Allegory Capital ;

(h) Allegory Capital n'est pas en mesure de s'assurer contre tous les risques auxquels elle est exposée ;

(i) Les lois relatives aux activités d'Allegory Capital peuvent être modifiées de manière à nuire à Allegory Capital ;

(j) Allegory Capital peut investir dans des entités qui n'ont pas d'historique d'exploitation, ce qui rend l'évaluation de ces entités complexe et difficile.

(k) Risque lié aux taux de change.

D'autres risques et incertitudes dont Allegory Capital et Kainjoo SA n'ont pas connaissance à l'heure actuelle ou qu'elles considèrent comme non significatifs peuvent affecter de manière substantielle leurs activités, leur situation financière, leurs évaluations, leurs performances commerciales et leurs perspectives.

Il est donc conseillé aux investisseurs potentiels de consulter un conseiller financier indépendant, spécialisé dans le conseil en investissements de ce type, avant de prendre toute décision d'investissement dans Allegory Capital ou Kainjoo SA.

Un investisseur potentiel doit se demander si un investissement dans Allegory Capital ou Kainjoo SA est adapté à sa situation et aux ressources financières dont il dispose.